WOLFRAM NOTEBOOK

Spickzettel zum Beer Distribution Game

Dieses Dashboard enthält drei Spiel-Szenarien, die sich Schritt für Schritt der "Lösung" des Beergames nähern.

Die Drei Szenarien

Eins zu eins. Das einfachste Szenario, hier bestellt wir eins zu eins dasselbe wie der Konsument. In diesem Fall "fehlen" am Ende 600 Einheiten Bier im Lager.

Eine große Bestellung.Hier bestellen wir in der dritten Woche die "fehlenden" 600 Einheiten.Unsere Lieferkettenkosten sind aber zu hoch,weil der Peitschen-Effekt zu groß wird.

Die Welle klein halten. Wir bestellen in Woche 3 zunächst nur das Nötigste, um unseren Lagerbestand möglichst rasch auf 0 zu setzen. Anschließend bestellen wir die noch fehlenden Einheiten, um unseren Lagerbestand auf 400 anzuheben.

Eine große Bestellung

Detailierte Auswertung

	"Einzelhändler Bestellung"
	"Konsument Bestellung"

"Retailer Backorder"

"Einzelhändler Inventar"

	"Einzelhändler Überschuss"
	"Überschuss Ziel"

	"Einzelhändler Überschuss"
	"Überschuss Ziel"

	"Lieferketten Kostenziel"
	"Kumulierte Lieferkettenkosten"

Der Peitschen-Effekt

Der Peitschen-Effekt ist ein bekanntes Phänomen aus dem Supply-Chain-Management, der mit dem Beer Game sehr schön illustriert werden kann.

Der Effekt entsteht immer, wenn eine signifikante Änderung im Bestellverhalten des Konsumenten eintritt: weil die Spieler entlang der Lieferkette jeder Bestellung jeweils um eine Woche hinterher laufen, müssen sie jeweils etwas mehr bestellen als die Spieler vor ihnen.

So schaukelt sich die Bestellung entlang der Lieferkette auf.

Der Effekt kann nur verhindert werden, wenn sich die Spieler entlang der Lieferkette abstimmen.Die Auswirkung des Effekts kann gemildert werden, indem die Spieler die gewünschte Bestellmenge langsam erhöhen - verlgeich hierzu die Szenarien Eine große Bestellung vs. Alle Ziele erreicht

	"Konsument Bestellung"
	"Einzelhändler Bestellung"
	"Großhändler Bestellung"
	"Verteiler Bestellung"
	"Brauerei Produktion"

Die Bestell-Historie

Übersicht der Bestellhistorie in tabellarischer Form.

Woche	Bestellung	Konsument Bestellung	Offene Bestellungen	Rückstand	Einzelhändler Lagerbestand
1	100	100	100	0	400
2	100	100	100	0	100
3	1000	100	1000	200	0
4	400	500	900	100	0
5	400	100	1200	400	0
6	400	500	1100	300	0
7	400	100	1400	600	0
8	400	500	1300	500	0
9	400	100	1600	800	0
10	400	1600	400	0	400
11	400	400	400	0	400
12	400	400	400	0	400
13	400	400	400	0	400
14	400	400	400	0	400
15	400	400	400	0	400
16	400	400	400	0	400
17	400	400	400	0	400
18	400	400	400	0	400
19	400	400	400	0	400
20	400	400	400	0	400
21	400	400	400	0	400
22	400	400	400	0	400
23	400	400	400	0	400
24	400	400	400	0	400

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